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◆【線上 online】供應商開發評選及管理與採購合約管理執行實務(PP)

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共可觀看2個月

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期間內不限次觀看

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課程介紹

採購人員的專業素養高度，決定企業能創造多少亮眼績效！
該如何提升採購的效率化管理作業流程？進行採購談判、議價時，該運用什麼樣的技巧才能合理分析並降低成本？在開發評選協力廠商時，需要注意的細節又有哪些？最終交期與品質的驗收管理，又有哪些處理要項和程序？
唯有採購人員充分發揮個人專業能力，才能掌握降低企業成本、提升整體競爭力的關鍵因素！

本課程嚴選採購必備核心管理程序，並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師，從供應商開發管理的類型功能分析、開發程序來源的控管已及開發小組建立與運作逐一解析；再講解供應商評選的原則方法、如何進行資料調查與評選，並能有妥適管理供應商的輔導與獎懲方法；最後再針對合約管理講解須留意的基本規範資料、估價供應、付款保證等事項，可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上，提升採購管理的績效，增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

★線上課程為精華版（不包括現場演練、案例分組討論時間）

如完成線上課程，欲再參與現場互動及小組討論，

可另加報單天實體課程，每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）

課程大綱

一、廠商開發管理的運作方式

1、協力廠商的類型

2、協力廠商的功能

3、協力廠商管理的目的

4、協力廠商的開發程序

5、協力廠商的開發來源

6、協力廠商開發小組的建立

7、協力廠商開發小組的運作

8、協力廠商管理的案例解析

二、供應商開發評選與管理的實務作法

1、協力廠商的評選原則

2、協力廠商的評選方法

3、協力廠商的評選項目

4、協力廠商的調查資料

5、協力廠商的評選資料

6、協力廠商的管理方法

7、協力廠商的輔導方法

8、協力廠商的獎懲方法

三、採購合約管理的執行實務

1、採購合約的基本規範

2、採購合約的資料提供

3、採購合約的估價管理

4、採購合約的供應管理

5、採購合約的付款管理

6、採購合約的保證管理

7、採購合約的一般事項

8、採購交易合約書的案例解析

四、供應商開發與採購合約管理實務Q&A

王文信講師

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■ 現任：
1、專業講師
2、資深管理顧問
3、翔泰財經股份有限公司總顧問

■ 經歷：
1、中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監
2、元智大學兼任管理課程講師
3、集成電子、德發機械、聲寶家電等公司工程師、課長、經理
4、全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師
5、大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師

■ 學歷：國立政治大學企業管理研究所碩士

■ 認證：日本產業訓練協會 MTP專業講師

■ 專長：
生管、物管、製造、採購、倉儲、業務、研發、策略、領導、溝通、主管管理技能等管理實務

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