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◆【線上 online】從職等職級的角度談留才(RTS)

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根據調查顯示，全球過半的公司面臨著人才短缺的困境，台灣更是有超過7成的雇主反應找不到所需技能的人才！在近年經濟全球化及數位科技不斷創新的趨勢下，企業不只面臨難以尋覓優秀人才的窘境，更要面臨就業市場熱絡與競業挖角的危機。人才流失將讓企業面臨不可避免的經濟損失，包含招募甄選、培訓以及人才重置成本等等；根據國外研究表示，人才離職的成本將是該人才職位的薪酬3倍以上，顯見「留才」成為企業與人資的一大重要課題！

本堂課程將以職等職級的角度，為您一一解析不同的留才技巧應用，從如何設計有吸引力的職等職級制度，以及晉升體系、雙軌制與培訓體系的規劃；同時也讓您學習透過管理學中的MBI、KPI、OKR與OGSM制度，了解績效考核制度須具備的留才要素；並從階層別、關鍵人才與優秀人才來進行留才技巧解析，讓您能夠藉由分析不同層級同仁之心態與期待，來完善人資配套制度，為企業留住核心人才，強化組織成長動能，永保企業經營競爭力！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）

課程大綱

一、從職等職級角度談留才

1、如何設計有吸引力的職等職級制度

2、職等職級的晉升體系設計

3、職等職級的雙軌制設計

4、職等職級的培訓體系設計

二、從績效考核制度設計談留才

1、如何透過MBO與KPI制度留住人才

2、如何透過OKR與OGSM制度留住人才

3、能夠留住人才之績效考核應具備要素

4、主管在績效考核制度中應扮演的角色

三、從階層別角度談留才

1、基層員工留才技巧解析

2、基層主管留才技巧解析

3、中階主管留才技巧解析

4、高階主管留才技巧解析

四、關鍵人才與優秀人才之留才技巧解析

1、關鍵人才與優秀人才之定義

2、分析關鍵人才與優秀人才對於工作之期待

3、如何打造關鍵人才與優秀人才樂在工作環境

4、如何透過人資制度配套留住關鍵人才與優秀人才

盧冠諭講師

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■ 現任：

行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事

■ 學歷：輔仁大學管理學研究所碩士

■ 經歷：

1、中嘉網路人力資源協理(AVP)
2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach
3、東吳大學推廣部人力資源課程講師
4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師（DC、BC、KC）
5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆
6、工商時報工商經營報專欄作家

■ 專長課題：

1、體驗式學習設計與帶領（課室內／戶外拓展訓練）

2、人力資源相關議題：

教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理

3、主管管理能力提昇訓練：

領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練

4、職場達人加值系列：

情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度

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