ITPM 專為IT領域打造專案管理實戰應用課程
台北 │ 請依上課通知資訊為主
2026/11/05 ~ 2026/11/06
2天共14小時
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★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用!
★本課程包含實作演練,完成專題與課程結束後可帶回去當範本使用。
| 適合對象 |
| IT專案經理、IT產品經理、IT研發經理、IT研發工程師、IT專案小組BA、SA、PG、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員。 |
| 預備知識 |
| 具備「專案管理」實務經驗或知識。 |
| 學會技能 |
| 1、編寫IT管理計畫書之完整技巧,包含: (1)深度了解如何轉換專案需求成交付內容的技巧 (2)工作分解結構(Work Breakdown Structure,WBS)展開技巧 (3)透過微軟Visio, Project軟體,系統性地規劃時程甘特圖、成本需求、人員分工 (4)學習如何進行風險分析、與利害關係人管理技巧 2、獲得專案執行、監控、與結案的精髓。 |
| 課程大綱 |
| 第一天》 1、IT專案管理概述(上午) ●IT專案管理的定義和特徵 ●IT專案失敗的常見原因 ●IT專案成功的關鍵因素 ●IT專案生命週期 ●所有專案通用的專案流程 2、概念階段(上午) ●選擇並資助IT專案 ●識別關鍵專案利害關係人 ●IT業務案例的目的與內容 ●準備專案章程 3、需求階段(下午) ●辨識與闡明客戶要求 ●功能與技術要求 ●收集需求的方法 ●制定需求可追溯性方法論 4、規劃階段(下午) ●審查構件清單 ●達成專案協議 ●將决定製作成規格文件 第二天》 5、規劃階段(上午) ●專案計畫的關鍵組成部分 ●建構工作分解結構(WBS) ●制定專案進度表 ●估計工期、資源和成本 ●風險管理與應對計劃 6、設計階段(上午) ●前期主要活動和詳細設計活動 ●技術規格文件 ●開發中使用的設計技術與技術方案 ●制定或購買決策方法 7、施工階段(下午) ●發展專案團隊 ●品質保證活動、測試和審核 ●評估專案績效 ●制定與使用變更請求方法 ●制定風險因應策略 8、交付階段(下午) ●交付階段的關鍵活動 ●四大產品/體系轉換策略 ●了解「上線」過渡專案經理的職責 ●開發範圍驗證和客戶接受策略 備註》 (1)課程中會以小組討論方式進行 (2)視需求以微軟Project應用操作 (3)教材包含講師獨家中文教材與實際案例解析 |
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