ITPM 專為IT領域打造專案管理實戰應用課程

實體課程

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ITPM 專為IT領域打造專案管理實戰應用課程

課程地點

台北 │ 請依上課通知資訊為主

課程日期

2026/11/05 ~ 2026/11/06

上課時數

2天共14小時

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課程介紹
IT的專案管理與其他行業專案管理,有高度的差異,除了IT的專案生命週期的特殊性之外,前期的需求分析收集也是挑戰難度比較高,也因而導致了專案迭代(iterative),交付時程不斷的修正;IT的專案團隊在面對內部業務部門的User或是外部客戶,也存在著許多溝通上的挑戰;此外,IT專案的主要資源是人,因此在時間計畫與成本計畫上也存在著與其他專案的特殊性,例如,工時表(Time Sheet)在IT專案的計畫與執行,扮演著非常重要的角色,與其他行業的專案不同。本課程是針對IT專案管理的特殊性,量身訂作的課程。

課程透過將傳統的專案管理理念擴展到IT領域,本課程將幫助您了解IT領域中所需的策略和技能,適用於任何一種規模的專案,課程結束後,您將學會強大的管理工具增加您的IT專案管理能力。透過本課程,您不僅能學習完整的IT專案管理技能,還可以參與分組討論和案例演練。在經驗豐富的IT專案管理講師帶領下,您將有充分機會與團隊成員深入交流,實踐所學技能並解決實務問題;當您藉由課程的練習,學習到實務經驗時,能夠立即運用在您的工作上。課堂上案例實作演練,採用啟發式及互動式教學法講授;採小組研討方式進行,並以指定IT專案題目進行完整的專案管理計畫書實作、講師意見回饋、執行監控實務演練、經驗分享、實務Q&A,著重於專案管理知識整體的強化與實作能力,使專案管理技術能立即應用於職場,提升個人與企業競爭力。課程結束後您可以獲得以下知識與技能:
1、了解IT專案生命週期的特殊性
2、IT專案的需求與交付之間的關係
3、增進IT專案規劃、執行、管控能力與領導能力
4、辨識IT專案問題,做好IT專案危機處理與應變
5、增進組織上下溝通協調的一致性
6、培養團隊合作的精神
7、能有效運用專案管理工具
8、課堂使用之範本(Template)為國際經典之格式,可直接應用於公司IT專案管理

★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用!

 

★本課程包含實作演練,完成專題與課程結束後可帶回去當範本使用。

 

適合對象

IT專案經理、IT產品經理、IT研發經理、IT研發工程師、IT專案小組BA、SA、PG、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員。

預備知識

具備「專案管理」實務經驗或知識。

學會技能

1、編寫IT管理計畫書之完整技巧,包含:

(1)深度了解如何轉換專案需求成交付內容的技巧

(2)工作分解結構(Work Breakdown Structure,WBS)展開技巧

(3)透過微軟Visio, Project軟體,系統性地規劃時程甘特圖、成本需求、人員分工

(4)學習如何進行風險分析、與利害關係人管理技巧

2、獲得專案執行、監控、與結案的精髓。

課程大綱

第一天》

1、IT專案管理概述(上午)

●IT專案管理的定義和特徵

●IT專案失敗的常見原因

●IT專案成功的關鍵因素

●IT專案生命週期

●所有專案通用的專案流程

2、概念階段(上午)

●選擇並資助IT專案

●識別關鍵專案利害關係人

●IT業務案例的目的與內容

●準備專案章程

3、需求階段(下午)

●辨識與闡明客戶要求

●功能與技術要求

●收集需求的方法

●制定需求可追溯性方法論

4、規劃階段(下午)

●審查構件清單

●達成專案協議

●將决定製作成規格文件

第二天》

5、規劃階段(上午)

●專案計畫的關鍵組成部分

●建構工作分解結構(WBS)

●制定專案進度表

●估計工期、資源和成本

●風險管理與應對計劃

6、設計階段(上午)

●前期主要活動和詳細設計活動

●技術規格文件

●開發中使用的設計技術與技術方案

●制定或購買決策方法

7、施工階段(下午)

●發展專案團隊

●品質保證活動、測試和審核

●評估專案績效

●制定與使用變更請求方法

●制定風險因應策略

8、交付階段(下午)

●交付階段的關鍵活動

●四大產品/體系轉換策略

●了解「上線」過渡專案經理的職責

●開發範圍驗證和客戶接受策略

備註》

(1)課程中會以小組討論方式進行

(2)視需求以微軟Project應用操作

(3)教材包含講師獨家中文教材與實際案例解析


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