有效提升部屬績效攻略
台中 │ 東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號)
2026/11/17 ~ 2026/11/17
周二 09:00~16:00
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★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
| 課程大綱 |
| 一、績效管理與績效提升 1、績效管理基本觀念 2、績效提升的三大要素 3、績效提升難題解析 二、績效提升輔導的心法與技法 1、績效提升輔導的心法 2、了解部屬的表達陳述 3、提出問題,深入了解 4、釐清事實、搞通邏輯 5、進行溝通 三、績效提升輔導的步驟 1、開場 2、傾聽部屬 3、給予回饋 4、雙向溝通 5、感謝與總結 四、績效提升輔導情境與應對策略 1、情境一:惜字如金的部屬 2、情境二:罪不關己的部屬 3、情境三:無欲無求的部屬 五、績差人員的績效改善流程 【以AGREE流程進行改善輔導】 AG:蒐集事例與分析原因 R:訪談並進行紀錄(表單:訪談紀錄表) E:執行改善方案 E:評估改善結果學員問題解答與討論 |
蘭堉生講師
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知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷:
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技 人力資源處 副總
3、花旗銀行 人力資源處 協理
4、科林研發科技公司 人資處經理
■ 專長課題:
職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷:
資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷:
博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業