★OKR的觀念與解惑(02-01OKR)

實體課程

招生中

★OKR的觀念與解惑(02-01OKR)

課程地點

台北 │ 台灣文創中心 松江二館(台北市中山區松江路131號2樓)

課程日期

2026/11/22 ~ 2026/11/22

課程時間

周日 09:00~16:00

上課時數

6

0

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課程介紹
OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式,是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層,受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用,適用於公司、團隊以及個人。

OKR是由下而上全員討論並形成共識而制定的指標,和傳統由管理階層逐步向下制定目標不同。由於執行目標的人員也參與制定、清楚策略目標,就不易偏離。而相較於KPI的考核時間多在年底,OKR則有著階段性調整的彈性,通常以季或月來做目標追蹤,不僅能更貼合市場變化,也能讓每個人清楚自己目標的方向。

本堂課程將帶您從最基礎的OKR觀念開始,到了解OKR與其他績效管理方式差異之處,再到OKR的層層目標設定與推動,一步步帶領團隊設定正確目標與方向。

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、OKR的目標與關鍵成果

二、設定OKR“一點就通”

三、OKR與績效管理、OKR與主管管理領導

四、OKR究竟與KPI有何異同?

五、OKR與組織變革與成敗關鍵

六、OKR與組織整體經營目標

七、OKR的縱向Top-Down vs. Bottom-Up雙向展開

八、OKR與部門工作目標

九、OKR的橫向聯結與溝通協調

十、OKR與團隊及個人目標

十一、OKR設定實務演練

十二、實務問題討論

蘭堉生講師

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■ 現任:

知名管理諮詢公司 首席顧問

■ 經歷:

1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技 人力資源處 副總
3、花旗銀行 人力資源處 協理
4、科林研發科技公司 人資處經理

■ 專長課題:

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:

博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業


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