★OKR的觀念與解惑(02-01OKR)
台北 │ 台灣文創中心 松江二館(台北市中山區松江路131號2樓)
2026/11/22 ~ 2026/11/22
周日 09:00~16:00
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★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
| 課程大綱 |
| 一、OKR的目標與關鍵成果 二、設定OKR“一點就通” 三、OKR與績效管理、OKR與主管管理領導 四、OKR究竟與KPI有何異同? 五、OKR與組織變革與成敗關鍵 六、OKR與組織整體經營目標 七、OKR的縱向Top-Down vs. Bottom-Up雙向展開 八、OKR與部門工作目標 九、OKR的橫向聯結與溝通協調 十、OKR與團隊及個人目標 十一、OKR設定實務演練 十二、實務問題討論 |
蘭堉生講師
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知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷:
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技 人力資源處 副總
3、花旗銀行 人力資源處 協理
4、科林研發科技公司 人資處經理
■ 專長課題:
職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷:
資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷:
博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業