成功主管必備的授權賦能技巧
台北 │ 台灣文創中心 松江二館(台北市中山區松江路131號2樓)
2026/11/24 ~ 2026/11/24
周二 09:00~16:00
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★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
| 課程大綱 |
| 一、授權是什麼? 1、授權的定義 2、授權的重要性 3、主管授權的痛點解析 二、以授權為起點的賦能 1、從授權到賦能 2、為何需要賦能? 3、授權與賦能的一線之隔 三、有效授權的溝通步驟 1、激發人心的開場 2、目標與期望結果的說明 3、權限與資源的溝通 4、檢核點與衡量方式的討論 四、過程與結果的掌控 1、因人而異的掌控方式 2、鬆緊程度的拿捏 五、授權後的持續精進-賦能 1、能力目標的設定 2、現狀的掌握與分析 3、精進能力方案的產出 4、賦能結果的確認 |
蘭堉生講師
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知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷:
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技 人力資源處 副總
3、花旗銀行 人力資源處 協理
4、科林研發科技公司 人資處經理
■ 專長課題:
職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷:
資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷:
博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業