★專案工作分派與問題分析(03-01DHLD)

實體課程

招生中

★專案工作分派與問題分析(03-01DHLD)

課程地點

花蓮 │ 東華創新研究園區 管理中心(花蓮市華西路123號)

課程日期

2026/11/29 ~ 2026/11/29

課程時間

周六 09:00~16:00

上課時數

6

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課程介紹
如何透過專案管理架構有效進行團隊工作分派?專案工作執行時該如何進行評估?面對問題產生時,又該如何分析成因找到有效解決方案?身為團隊領導人的您,更需要快速提升決策能力!本課程將以專案管理基本觀念導入,教您運用各項專案管理方法及工具,精準掌握工作執行進度及人員工作分派!而透過問題成因的診斷與分析,才能掌控目標改善的實際成效,不管您已是部門主管或即將升任主管,能夠確保問題有效解決,才能讓您在組織發揮更大影響力,創造不可取代的決策地位!

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

【上午】專案管理與工作分派

1、新世紀專案管理基本體認

2、專案經理與專案管理團隊

3、專案環境分析與問題掌握

4、專案管理方法與工具運用

5、專案計劃架構與工作分派

6、專案工作執行與績效評估

【下午】問題分析與決策能力

1、問題分析與決策應有態度

2、人際風格的自我診斷分析

3、問題三大構面分析與要素

4、掌握改善目標訂定到執行

5、確保問題有效解決的技巧

6、提昇決策能力的教戰守則

林祖威講師

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■ 現任 :

台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長
台灣行動學習協會(WIAL)理事

■ 經歷 :

普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理
國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證
美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士

■ 專長 :

教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練


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