職能管理師認證班(03-01DHCP)

11/29職能模式建立與職能發展執行實務

■ 講師：協會講師群

一、何謂職能模式及其架構

1、職能的意義與緣起

2、職能模式架構與作用

3、職能模式的構面關係

4、組織內職能模式架構

5、職能模式的產出型態

二、如何開發職能模式

1、職能模式開發的意義

2、職能模式開發的程序

3、職能模式開發的基礎準備

4、職能模式開發的工具方法

5、企業核心能力開發

6、機能別核心能力開發

7、管理職能模式開發

8、企業推動職能模式開發應注意事項

三、職能模式管理與應用

1、職能模式與人力資源管理（徵聘、晉升、人才盤點…）

2、職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫…）

四、職能模式的未來發展

12/6職能導向之人才培育與訓練發展

■ 講師：協會講師群

一、人才培育與訓練發展的目的

二、人才培育與訓練發展的範疇

三、職能與人才培育與訓練發展的連結

四、導入以職能為基礎的個人發展計劃（IDP）

五、人才培育與訓練發展的成效評估

六、職能與人才培育與訓練發展實例應用

12/13以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度

■ 講師：協會講師群

一、以職能為基礎的績效管理

1、何謂績效

2、績效管理流程

3、職能與績效的關係

4、職能評鑑與績效評估

5、職能提升與績效管理運用

二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度

1、解析薪酬獎勵制度

2、薪資項目與架構

3、薪資等級

4、職能內容架構

5、職能類別

6、職能與薪資管理應用

12/20職能為本之召募與選才技巧

■ 講師：協會講師群

一、召募與選才常見問題與分析

二、人力資源管理與甄選流程解析

三、規劃召募流程與活動

四、甄選程序與步驟

五、一般面談技巧與面談分類

六、對職能之正確認識

七、職能導向之面談技巧

八、面談演練與分析

九、結論

2027/1/10職能管理師簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

2027/1/17職能管理師口筆試

■ 講師：協會講師群