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◆【線上 online】從員工職涯規劃角度談留才(RTS)

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根據調查顯示，全球過半的公司面臨著人才短缺的困境，台灣更是有超過7成的雇主反應找不到所需技能的人才！在近年經濟全球化及數位科技不斷創新的趨勢下，企業不只面臨難以尋覓優秀人才的窘境，更要面臨就業市場熱絡與競業挖角的危機。人才流失將讓企業面臨不可避免的經濟損失，包含招募甄選、培訓以及人才重置成本等等；根據國外研究表示，人才離職的成本將是該人才職位的薪酬3倍以上，顯見「留才」成為企業與人資的一大重要課題！

本堂課程以員工職涯規劃角度出發，帶您認識何謂職涯發展理論，以及如何成功落實員工職涯規劃，從確認員工興趣與工作所需之職能缺口開始，將職涯與輪調晉升和內部創業制度做連結；藉由Mentor與教練制度的推動，完整建置員工水平與垂直的職涯發展路徑，同時與人力資源發展結合，為企業內部人才推展出完善的階段培訓規劃與內部認證制度，打造符合組織方向之將才，引領企業持續開創優異的商業模式，站穩高競爭數位時代的領先者地位！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）

課程大綱

一、從員工職涯規劃角度談留才

1、常見職涯發展理論介紹

2、員工職涯發展規劃對於留才的幫助

3、如何在企業內部落實推動員工職涯規劃

4、人資單位在員工職涯規劃中扮演的角色

二、員工職涯規劃實務設計研討

1、如何協助員工確認個人興趣

2、如何協助員工找到工作所需之職能缺口

3、員工職涯規劃如何設計與輪調晉升制度連結

4、善用內部創業機制提升員工主動積極意願

三、員工職涯發展路徑建置與配套設計

1、如何建置員工水平與垂直的職涯發展路徑

2、員工職涯發展路徑中Mentor制度之推動

3、員工職涯發展路徑中教練制度之推動

4、公司、主管與個人在員工職涯發展路徑中應扮演角色

四、員工職涯發展路徑與人力資源發展之結合

1、建立人力資源發展應具備之全貌認知

2、人力資源發展在員工職涯制度上的推動重點

3、員工職涯發展路徑的階段培訓配套設計

4、如何透過內部證照制度推動協助員工職涯發展落實

盧冠諭講師

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■ 現任：

行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事

■ 學歷：輔仁大學管理學研究所碩士

■ 經歷：

1、中嘉網路人力資源協理(AVP)
2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach
3、東吳大學推廣部人力資源課程講師
4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師（DC、BC、KC）
5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆
6、工商時報工商經營報專欄作家

■ 專長課題：

1、體驗式學習設計與帶領（課室內／戶外拓展訓練）

2、人力資源相關議題：

教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理

3、主管管理能力提昇訓練：

領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練

4、職場達人加值系列：

情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度

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