◆【線上 online】採購品質驗收與交期作業、結案與績效管理(PP)

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◆【線上 online】採購品質驗收與交期作業、結案與績效管理(PP)

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共可觀看2個月

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課程介紹
採購人員的專業素養高度,決定企業能創造多少亮眼績效!
該如何提升採購的效率化管理作業流程?進行採購談判、議價時,該運用什麼樣的技巧才能合理分析並降低成本?在開發評選協力廠商時,需要注意的細節又有哪些?最終交期與品質的驗收管理,又有哪些處理要項和程序?
唯有採購人員充分發揮個人專業能力,才能掌握降低企業成本、提升整體競爭力的關鍵因素!

本課程嚴選採購必備核心管理程序,並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師,從採購品質驗收、交期與結案管理的作業程序和運作方式開始;再到採購規格制定、品管檢驗、點收退貨及特殊品的各式實務作法分享;並協助學員能運用實際操作技巧、如期進貨的跟催手法來擘劃最適採購交期,可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上,提升採購管理的績效,增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度!

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,

可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

 

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

課程大綱

一、採購驗收、交期與結案管理的運作方式

1、採購驗收管理的要項

2、採購驗收管理的作業程序

3、採購交期管理的要項

4、採購交期管理的作業程序

5、採購結案管理的要項

6、採購結案管理的作業程序

7、採購績效管理的要項

8、採購績效管理的作業程序

二、採購品質驗收管理的實務作法

1、採購最適品質的涵義

2、採購規格的制定

3、採購規範的需求

4、採購品質管理的方法

5、採購品質檢驗的作業方法

6、採購數量點收的作業方法

7、採購退貨品的處理方法

8、採購特採品的處理方法

三、採購交期管理的實務作法

1、採購最適交期的涵義

2、採購購備時間的制定

3、採購交期管理的作業方法

4、採購交期作業的規劃方法

5、採購交期作業的執行方法

6、採購交期作業的管制方法

7、採購未能如期交貨的處理方法

8、採購進貨的跟催方法

四、採購驗收、交期作業與結案管理實務Q&A

 

王文信講師

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■ 現任:
1、專業講師
2、資深管理顧問
3、翔泰財經股份有限公司 總顧問

■ 經歷:
1、中國生產力中心 經管輔導部協理、創新服務事業群總監
2、元智大學  兼任管理課程講師
3、集成電子、德發機械、聲寶家電等公司工程師、課長、經理
4、全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師
5、大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師

■ 學歷:國立政治大學 企業管理研究所碩士

■ 認證:日本產業訓練協會 MTP專業講師

■ 專長:
生管、物管、製造、採購、倉儲、業務、研發、策略、領導、溝通、主管管理技能等管理實務
 


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