◆【線上 online】領導統御與部屬培育及工作指導技巧與績效改善計畫(LD)

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◆【線上 online】領導統御與部屬培育及工作指導技巧與績效改善計畫(LD)

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共可觀看2個月

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課程介紹
不同位階主管應該具備哪些管理實務技巧?身為主管的企業教練角色如何扮演?能夠扮演好承上啟下的主管角色,才能帶領團隊朝同一目標邁進!本課程將協助您快速提升主管領導統御能力,並針對部屬培育及工作指導技巧加以深入探討,也將教您提出建設性意見的技巧,讓您除了提升部門工作效率外,更能以績效改善計畫協助部門及員工同時向上發展!不管您已是部門主管或即將升任主管,本課程將協助您在組織發揮更大影響力,創造老闆無法想像的亮眼績效!

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

如完成線上課程,欲再參與現場互動及小組討論,

可另加報單天實體課程,每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

  

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

課程大綱

領導統御與部屬培育

1、承上啟下的主管定位

2、不同位階主管的領導方式

3、贏得高階主管信任的向上管理技巧

4、企業教練的角色扮演

5、掌握成長需求手法與步驟

6、不同部屬能力與意願的培育導入

工作指導技巧與績效改善計畫

1、工作指導的步驟與技巧

2、工作指導面談演練

3、工作評價與回饋

4、提出建設性意見的技巧

5、工作效率提升與績效改善

6、績效改善計畫與個人發展計畫

聶繼承講師

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■ 現任:

中華人事主管協會 資深講師

■ 學歷:

淡江大學企業管理系畢業

■ 經歷:

富士康集團數碼捷豹總經理
富士康集團紅利多數碼量販總經理
臺灣神腦國際副總經理
臺灣聯強國際業務協理

■ 專長領域:

領導統御學、銷售管理學、跨部門溝通協調技巧、談判策略與議價技巧、顧問式銷售技巧、顧客關係管理業務行動學、業務品管及品質管理、問題分析與解決


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