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成功領導者必備的6大關鍵力 ★★★【此課程適用115年度小人提補助專案】

課程地點

台北 │ 台灣文創中心松江二館（台北市中山區松江路131號2樓）

課程日期

2026/11/03 ~ 2026/11/03

課程時間

周二 09:00~16:00

上課時數

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課前期望
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課程介紹

美國的領導學權威約翰‧麥斯威爾曾說：「領導者都有兩個共同特色，首先，他們往目標前進；其次，他們能說服別人同行。」

一位成功的領導者，不但專業能力要服人，更要懂得創造共同願景，激勵成員士氣，因此，優秀主管除了要學習關鍵領導能力，面對及做好組織賦予的任務與責任外，更應提升領導決策藝術，能因事、因時制定方針、做出最正確的選擇，帶領部屬往成功的方向邁進！傑出領導者也必須具備卓越的溝通協調及表達能力，才能說服上司提供資源及授權並有效激勵部屬及凝聚團隊向心力，全力完成任務達成目標！

本課程由資深講師吳美娥，特別針對各種不同階層主管量身打造，以領導人在職場中最需具備的關鍵：領導、工作、組織、溝通協調、表達與決策能力，透過案例講解演練的方式，引導學員成功掌握「帶人」之道，締造卓越績效！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

適合對象

1、現職管理者（高階主管、中階主管、基層主管）

2、企業二代接班人、儲備主管、專案經理

課程大綱

一、領導能力

1、領導力的定義

2、什麼是領導力

3、領導力的形態

4、剖析領導力

5、領導力概念鏈

6、領導力五大模型

二、工作能力

1、什麼是工作能力

2、工作能力解析

3、能力養成的五個等級

4、預防工作能力退化的對策

三、組織能力

1、什麼是組織能力

2、組織能力的特點

3、組織的核心能力

4、組織設計的原則與重點

5、組織設計的程序與步驟

6、組織設計的檢驗

四、溝通協調能力

1、什麼是溝通協調

2、溝通協調的個人特質

3、溝通協調的等級

4、人際協調能力

5、工作協調能力

五、表達能力

1、什麼是表達能力

2、表達能力的內涵

3、表達能力的形式與培養

六、決策能力

1、領導決策的本質與價值

2、領導決策的功能與內容

3、決策分析與方法

4、個人決策與群體決策

5、科學決策與經驗決策

6、不確定性決策

吳美娥講師

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■ 現任：

　知名管理顧問有限公司執行長
　勞動力發展署3C共通核心職能講師
　勞動力發展署 TTQS人才發展品質管理系統講師
　中華人事主管協會資深講師
　PMI-TW_CPMT專案管理專業講師
　MTP主管才能培訓講師

■ 曾任：

　96-98年職訓局「產業人才投資計畫」北區&桃區計畫主持人
　中國生產力中心/學習資源組經理/教育訓練組經理
　三之三國際教育集團上海總部人資長
　富裕傳承資產管理有限公司經營管理顧問
　世新大學傳播管理學系兼任講師
　台灣國際專案管理師協會台北分會顧問
　元智大學經營管理碩士班職涯發展導師
　CPC媒體事業群總監/出版與推廣組經理

課前期望

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