實體課程

招生中

★績效管理的數據化分析與實務演練(03-01DHHTR)

課程地點

花蓮 │ 東華創新研究園區管理中心（花蓮市華西路123號）

課程日期

2026/11/08 ~ 2026/11/08

課程時間

周日 09:00~16:00

上課時數

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課程介紹

全球數位化時代來臨創造出各種新商業模式，企業皆把啟動數位轉型視為最急迫的事。然而，多數企業最先想到的是如何建置數位科技，卻忽略了人力資源也是數位轉型的重要一環。人資管理者必須為企業重新規劃配置新時代數位人才，同時必須具備數據分析力與數位科技新思維，人資管理可經由數據分析預測不同專長職缺招募所需時間、員工績效貢獻度、不同職務的員工離職率、產業轉型人力資源潛在問題與危機等，人力資源管理者可運用數據分析進行作業流程的輔助，數據分析將促使人才決策更精準與快速！

績效管理的目的，在於讓公司與員工之間，能夠針對一段時間執行下來的成果得出一個透明且一目了然的呈現量表，讓無論是人資管理者或者是被評核考績的員工，得以了解是否有需要改善之處，這樣的考核結果，也能夠藉由量化數據分析出來，「數字」可以幫助我們做決策也能夠發現問題。本堂課帶領學員認識傳統績效考核及其盲點，並重新定位HR在績效管理中的角色，讓HR能夠透過多重角度（如：企業經營績效、設計思考或目標管理等）角度進行有信度的數據分析，為主管與同仁間在績效面談、績效目標設定上能夠做出更精確的討論。

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

課程大綱

一、傳統的績效考核數據分析

二、傳統的績效考核數據分析的盲點

三、HR在績效管理的全新定位

四、HR從BSC企業經營績效角度的數據分析

五、設計思考角度的績效管理數據分析

六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析

七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析

八、主管與員工績效面談有效性的數據分析

九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析

十、員工績效改善IDP有效性的數據分析

十一、HR從KPI角度的數據分析

十二、成本/費用角度的績效管理數據分析

十三、C/P值角度的績效管理數據分析

十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析

十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析

蘭堉生講師

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■ 現任：

知名管理諮詢公司首席顧問

■ 經歷：

1、訊連科技人力資源部首席顧問
2、華晶科技人力資源處副總
3、花旗銀行人力資源處協理
4、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題：

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：

博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

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