OKR導入與目標設定
台中 │ 東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號)
2026/11/24 ~ 2026/11/24
周二 09:00~16:00
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★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
| 課程目標 |
| 一、建立對OKR的正確理解 二、打破以KPI看OKR的迷思 三、企業成功實務導入與應用OKR的關鍵 |
| 建議對象 |
| 一、對OKR有興趣者 二、有實務導入OKR之需求者 三、遭遇OKR實施瓶頸者 |
| 課程大綱 |
| 一、你知道OKR與KPI的差異嗎? 二、理解OKR的奧秘 三、如何有效順利導入OKR? 四、顛覆與創新兼備的OKR-打破你對KPI的傳統思維框架 五、SMART的目標設定原則 六、回歸彼得杜拉克的目標管理的真精神 七、OKR的關注焦點-組織績效 OKR的組織目標設定 OKR的動態管理機制 八、OKR的突破-流於形式、虛有其表的KPI 九、OKR的核心-落實的管理與檢討機制 十、OKR的精髓-自我管理與執行力 十一、OKR的關鍵-團隊績效 十二、演練與討論 十三、結語 |
蘭堉生講師
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知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷:
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技 人力資源處 副總
3、花旗銀行 人力資源處 協理
4、科林研發科技公司 人資處經理
■ 專長課題:
職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷:
資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷:
博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業