實體課程

招生中

★策略性接班人計畫與組織變革(03-01MUHRS)

課程地點

新竹 │ 明新科技大學（新竹縣新豐鄉新興路1號）

課程日期

2026/11/28 ~ 2026/11/28

課程時間

周六 09:00~16:00

上課時數

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課程介紹

管理學之父彼得杜拉克：「沒有任何決策比用人決策的影響更深遠。」
面對全球化商業模式快速改變的市場競爭，同時又面臨激烈人才市場競爭的嚴峻挑戰，企業在變革、轉型的過程中，人資主管必須是能夠拉大視野，擁有縱觀全局的能力，唯有具備全方位「策略性人資管理思維及高度」，才能進入組織決策圈與企業並存。
本課程結合「人才管理/接班人計劃與發展策略」及「企業/組織變革」兩大面向－以人才管理概念展開至HR在組織變革過程的策略功能，包括：人才/接班人計畫需求分析、人才評鑑和儲備/發展的策略與方法、IDP與人才儲備/發展、職涯發展與人才儲備/發展，再推展至企業變革趨勢、流程和類型、HR在企業變革過程中的角色、HR主導的組織變革、HR參與的組織變革以及HR在組織變革過程中應發揮之功能，人資扮演協助組織策略擬訂、人才佈局與發展，也是企業變革與創新的關鍵樞紐。
傑克．威爾許：人對了，事就對了，「人才，是策略的第一個步驟！」HR必須懂得運用策略性人力資源，才能引領企業創造最大利益，人資也正是企業創新轉型的重要引擎及策略夥伴！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

課程大綱

【上午】人才管理/接班人計劃與發展策略

一、人才管理的基本概念

二、人才管理模式

三、人才/接班人計畫需求分析

四、人才評鑑策略與方法

五、人才儲備/發展策略與方法

六、IDP與人才儲備/發展

七、職涯發展與人才儲備/發展

【下午】企業/組織變革

一、企業變革之趨勢

二、企業變革的流程

三、企業變革的類型

四、HR在企業變革過程中的角色

五、HR主導的組織變革

六、HR參與的組織變革

七、HR在組織變革過程中應發揮之功能

八、與組織變革有關HR概念

九、結論

蘭堉生講師

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■ 現任：

知名管理諮詢公司首席顧問

■ 經歷：

1、訊連科技人力資源部首席顧問
2、華晶科技人力資源處副總
3、花旗銀行人力資源處協理
4、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題：

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：

博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

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