實體課程

招生中

★企業文化與人資管理資訊化策略(02-13HRS)

課程地點

台北 │ 台灣文創中心松江二館（台北市中山區松江路131號2樓）

課程日期

2026/11/29 ~ 2026/11/29

課程時間

周日 09:00~16:00

上課時數

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課程介紹

管理學之父彼得杜拉克：「沒有任何決策比用人決策的影響更深遠。」
面對全球化商業模式快速改變的市場競爭，同時又面臨激烈人才市場競爭的嚴峻挑戰，企業在變革、轉型的過程中，人資主管必須是能夠拉大視野，擁有縱觀全局的能力，唯有具備全方位「策略性人資管理思維及高度」，才能進入組織決策圈與企業並存。
本課程結合「企業文化」及「人資管理」兩大策略面向，包括：解析組織/企業文化的內容、影響組織/企業文化的形成因素、從時間面看組織/企業文化的形成過程、從HR角度看組織/企業文化的形成過程、企業文化與組織策略之整合、HR在組織/企業文化改造過程中所應扮演之角色，再透過系列資訊化策略─招募甄選、薪資福利、訓練發展、績效管理、職涯發展管理、人才管理/接班人計劃與員工關係管理，將是HR突破行政性角色的關鍵，協助人資掌握組織策略擬訂、人才佈局與發展的關鍵策略樞紐！
傑克．威爾許：人對了，事就對了，「人才，是策略的第一個步驟！」HR必須懂得運用策略性人力資源，才能引領企業創造最大利益，人資也正是企業創新轉型的重要引擎及策略夥伴！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

課程大綱

【上午】企業文化策略

一、從對組織/企業文化的正確認知開始

二、解析組織/企業文化的內容

三、影響組織/企業文化的形成因素

四、從時間面看組織/企業文化的形成過程

五、從HR角度看組織/企業文化的形成過程

六、企業文化與組織策略之整合

七、HR在組織/企業文化改造過程中所應扮演之角色

【下午】人力資源管理資訊化策略

一、突破行政性角色的關鍵

二、招募甄選資訊化

三、薪資福利資訊化

四、訓練發展資訊化

五、績效管理資訊化

六、職涯發展管理資訊化

七、人才管理/接班人計劃資訊化

八、員工關係管理資訊化

蘭堉生講師

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■ 現任：

知名管理諮詢公司首席顧問

■ 經歷：

1、訊連科技人力資源部首席顧問
2、華晶科技人力資源處副總
3、花旗銀行人力資源處協理
4、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題：

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：

博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

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林萃芬講師

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