★門市經營分析與業績提升術(02-01SM)
台北 │ 台灣文創中心 松江二館(台北市中山區松江路131號2樓)
2026/12/13 ~ 2026/12/13
周日 09:00~16:00
6
收藏
★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
| 課程大綱 |
| 一、門市問題辨識與了解 1、何謂問題? 2、面對問題時應有的心態與做法 3、如何發掘門市與經營相關之問題 4、常見問題辨別與處理之作法 二、如何藉由分析營業相關數據找出對策 1、日常報表的重新檢視要點 2、大家來找碴,重新檢視目前日常所製作的報表 3、破解營業報表數據背後的原因與問題技巧 4、如何分階段擬定門市經營改善策略與步驟 三、店鋪經營損益分析管理 1、基本財務認知─區分收支淨額、淨利和營收 2、管銷成本的應考量要點 3、成本降低的執行方法解析 4、門市常見的重要財務指標 四、門市營業額提升術 1、如何從營業額公式解析業績營收提升技巧 2、與顧客互動應該思考的銷售重點 3、如何透過社群平台增加門市曝光度 |
盧冠諭講師
查看所有課程■ 現任:
行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事
■ 學歷:輔仁大學管理學研究所碩士
■ 經歷:
1、中嘉網路人力資源協理(AVP)
2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach
3、東吳大學推廣部人力資源課程講師
4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師(DC、BC、KC)
5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆
6、工商時報工商經營報專欄作家
■ 專長課題:
1、體驗式學習設計與帶領(課室內/戶外拓展訓練)
2、人力資源相關議題:
教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理
3、主管管理能力提昇訓練:
領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練
4、職場達人加值系列:
情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度