【線上 online】遠端—高績效敏捷領導力

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【線上 online】遠端—高績效敏捷領導力

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課程介紹
疫情讓全球生活型態帶來了急遽的改變,也影響企業、團隊及組織成員的溝通與協作方式。遠端團隊管理比起以往的傳統區域管理,在心態盤整、科技工具的使用,以及如何連結人心上,都需要更多且不同的領導統御能力。身為遠端管理者,也需要規劃應對策略、增強遠端敏捷管理的要項,例如目標設定、績效評量、一對一會議、團體會議及激勵人心能量等等,遠端團隊的工作模式,已經不是過去可有可無的選項,而是現今每個管理者必須學習面對的重要課題!身為團隊管理者的您,準備好了嗎?

在本堂課程,將帶領您從遠端領導觀念開始改變,學會樹立遠端團隊文化,藉由明確的溝通、透明化任務執行及運用有效的領導原則,共同達成組織績效目標;並讓您在達成目標的同時,也能透過適時的教練回饋與人際互動安排,贏得部屬的認同與支持!

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)

 

★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)

 

 

課程大綱

一、領導觀念篇

1、遠端工作團隊的挑戰與必備的認知

•績效成果面

•人際感受面

•管理執行面

•員工心態面

•主管作為面

2、如何樹立遠端團隊文化

•領導者的價值信念

•以協助而非約束

•多尋求意見回饋

•設立工作界線

二、績效達成篇

1、明確溝通雙方期待

•居家工作的期望說明

•設立遠端績效目標

•考核衡量的標準及共識

2、讓任務執行狀態透明化與具體化

•建立任務與進度看板

•訂立共同行事曆

•規劃線上會議行程

3、有效遠端領導的關鍵及原則

•關注人心與能量

•建立人際日常連結

•尊重個人需求

•建立團體合作協議

三、如何提升遠端員工工作能力

1、進行遠端回饋與教練

•給予回饋

•認可肯定

•取得回饋

•計畫發展

2、如何激發團隊動能

•經常狀態check-in

•定時線上聚會分享

•鼓勵能量激發活動

 

林祖威講師

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■ 現任 :

台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長
台灣行動學習協會(WIAL)理事

■ 經歷 :

普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理
國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證
美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士

■ 專長 :

教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練


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