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【線上 online】遠距數位領導力—運用OKR帶出高績效遠距團隊

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新冠疫情加速驅動企業工作型態的轉變，許多企業雇主、人資都擔憂改採遠距辦公，無法監督同仁工作、確認進度，也擔心無法面對面溝通，當決策公布、下令執行時，能否將訊息傳遞到位，並維持以往的工作效率？然而，根據微軟所公布的調查報告顯示，有82%的主管認為，遠距辦公並不影響效率，也有高達44%表示，工作績效相比過往更高，這些被調查的主管，最大的共通點是他們都運用了OKR管理！

OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式，是企業將目標管理自上而下貫穿到基層，簡易又有效進行目標管理的系統；也是目前遠距辦公趨勢下，最能顯著呈現內部運作成效提升的系統。本堂課程將由資深人力資源專家盧冠諭老師，帶領主管們活用OKR管理，了解有效的工作管理要素解析、管理技巧分析，增強遠距數位管理能力，有效帶領同仁共同達成公司營運績效目標！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

★線上課程為精華版（不包括現場演練、案例分組討論時間）

★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）

課程大綱

一、遠距績效管理關鍵技巧

1、何謂OKR？

2、為何OKR適合數位管理

3、OKR之進行方式說明

4、OKR案例分析

二、有效遠距工作管理要素

1、遠距工作(WFH)主管應有的思維轉換

2、遠距工作主管應該具備的要件

-管理方式

-工作追蹤

-任務指派

3、優化現行公司工作管理與指派追蹤方式

三、數位管理技巧

1、數位管理之主管管理收放藝術

2、不同類型部屬之數位管理建議

3、不同類型員工與不同類型工作合宜之管理方式

四、如何與部屬進行一場高效率遠距會議

1、遠距會議應該具備的幾個重要關鍵字

-軟體操作

-會議時間

-議題掌握

-主持技巧

-事前準備

2、遠距會議實際演練

五、遠距工作的掌握與效率提升技巧

1、遠距工作(WFH)時應該做到的幾件事

-建立儀式感

-規劃工作區

-作息應正常

-事前要規劃

2、常見遠距工作(WFH)之困擾與建議解決方式

3、如何擬定一周遠距工作(WFH)之計畫

4、番茄鐘工作法提升遠距效率

-何謂番茄鐘工作法

-為何番茄鐘工作法適合遠距工作

-番茄鐘工作法之進行方式說明

盧冠諭講師

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■ 現任：

行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事

■ 學歷：輔仁大學管理學研究所碩士

■ 經歷：

1、中嘉網路人力資源協理(AVP)
2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach
3、東吳大學推廣部人力資源課程講師
4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師（DC、BC、KC）
5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆
6、工商時報工商經營報專欄作家

■ 專長課題：

1、體驗式學習設計與帶領（課室內／戶外拓展訓練）

2、人力資源相關議題：

教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理

3、主管管理能力提昇訓練：

領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練

4、職場達人加值系列：

情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度

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