當責管理與建立高效當責團隊

實體課程

招生中

當責管理與建立高效當責團隊

課程地點

台中 │ 東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號)

課程日期

2026/11/17 ~ 2026/11/17

課程時間

周二 09:30~16:30

上課時數

6

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課程介紹
當責不讓,交出成果,除了把事做對,更要將事情做好!現今「當責」已被國內外許多知名企業列為核心價值觀之一,為什麼建立當責文化對企業來說至關重要?當責式管理蘊含哪些要素?期望無法落實的原因為何?如何讓員工能夠負起當責,將執行力化為卓越的成果?

本堂課程將提供管理者進行當責管理的方法與步驟,協助管理者了解並能活用「形成期望」、「溝通期望」、「校準期望」與「檢討期望」的方法,更增進分派任務的技巧,掌握工作績效改善的步驟,讓團隊成員提升執行力,全力以赴創造傲人成果!

★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、當責團隊One Team

1、定位與任務-

-當責主管與傳統主管的差異

-促進參與了解成員的能力與價值

2、主管的關鍵能力

-前瞻力、規劃力、執行力

3、設立團隊目標

-這是我們的船

-藉由彼此討論與分析重要工作訊息,快速整合團隊資源,建立團隊目標。

二、高效當責團隊 從Me&We

1、線上人與線下人

2、沒有人可以置身事外,高績效團隊4大關鍵

關係優化、開啟對話、挑戰目標、共享成果

3、創造個人與團隊價值

從個人當責到團隊當責,讓成員自動自發,主動承擔組織任務

三、當責團隊的氛圍Passion

1、建立信任關係方程式

2、激發自我熱情

了解團隊成員特質與價值提升歸屬感

讚美與肯定增加團隊成員成就感

3、提升工作動能

尋找啟動自主工作與管理的關鍵

四、跨域合作 創造高績效

1、贏不是說說而已,沒有目標怎知輸贏

做了不等於做好,沒有績效,做再多也枉然

2、溝通協調破除本位主義

承諾是信任的第一步

保有彈性,放下「自以為正確」的執著

3、品質是最好的尊嚴、持續改善,創造組織的最大利益

劉榮祥講師

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■ 現任:

專職訓練講師、企業輔導顧問

■ 經歷:

菁英財管學院 資深總監
中信金控/台灣人壽/保誠人壽 訓練講師
財團法人全人基金會 青年發展部主任
中華民國全人文教協會 訓練部副主任
行政院青輔會第三部門 推廣種子講師
台灣多元學習推廣協進會 講師顧問

■ 專業認證:

Accelerated Learning,AL加速式學習法課程引導師
NLP神經語言程式學 專業執行師
Gung Ho共好課程 認證講師
企業遊戲治療師、企業講師認證
人身保險、投資型保險、外幣保單銷售證照-壽險公會
初級壽險管理師、中級壽險管理師、客戶服務師-美國壽險管理學會(LOMA)


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