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【線上 online】採購談判議價與降低成本技巧

（企業內部員工培訓版）年約吃到飽專案

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共可觀看2個月

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課程介紹

採購人員的專業素養高度，決定企業能創造多少亮眼績效！
該如何提升採購的效率化管理作業流程？進行採購談判、議價時，該運用什麼樣的技巧才能合理分析並降低成本？在開發評選協力廠商時，需要注意的細節又有哪些？最終交期與品質的驗收管理，又有哪些處理要項和程序？
唯有採購人員充分發揮個人專業能力，才能掌握降低企業成本、提升整體競爭力的關鍵因素！

本課程嚴選採購必備核心管理程序，並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師，從採購價格管理的運作方式開始，教授價格管理的決策、詢價比價、底價訂定與議價決價執行方法；並針對談判議價的實務作法，講述價格因素分析、議價準備作業與注意事項技巧；最後再提供採購成本分析運用作法及降低採購成本技巧，可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上，提升採購管理的績效，增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度！

【企業內部員工培訓版】

注意事項

1、人數限制：500人以下（不含子、分公司人數）

2、超過500人以上企業，請另洽客服報價

3、觀看年限：2年

4、課程總時數：4小時40分鐘

課程大綱

一、採購價格管理的運作方式

1、採購價格管理的要項

2、採購價格的決策程序

3、採購價格的詢價方法

4、採購價格的比價方法

5、採購價格的底價訂定方法

6、採購價格的議價方法

7、採購價格的決價方法

8、採購價格管理的案例解析

二、採購談判議價的實務作法

1、影響採購價格的因素分析

2、採購價格談判的方式

3、採購議價的準備作業

4、採購議價時應注意的事項

5、採購談判議價的技巧

6、採購談判議價的發問方式

7、採購議價作業進行的方式

8、採購議價作業的案例解析

三、採購降低成本的技巧與實務作法

1、採購成本分析的作業內容

2、採購成本分析的運用

3、採購成本分析資料

4、採購價格的比較分析

5、採購價格分析的運作方式

6、價值分析的方法

7、採購成本降低的方法

8、採購成本降低的案例解析

四、採購談判議價與降低成本技巧Q&A

王文信講師

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■ 現任：
1、專業講師
2、資深管理顧問
3、翔泰財經股份有限公司總顧問

■ 經歷：
1、中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監
2、元智大學兼任管理課程講師
3、集成電子、德發機械、聲寶家電等公司工程師、課長、經理
4、全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師
5、大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師

■ 學歷：國立政治大學企業管理研究所碩士

■ 認證：日本產業訓練協會 MTP專業講師

■ 專長：
生管、物管、製造、採購、倉儲、業務、研發、策略、領導、溝通、主管管理技能等管理實務

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