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◆【線上 online】效率化採購管理作業流程與問題解決實務(PP)

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共可觀看2個月

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採購人員的專業素養高度，決定企業能創造多少亮眼績效！
該如何提升採購的效率化管理作業流程？進行採購談判、議價時，該運用什麼樣的技巧才能合理分析並降低成本？在開發評選協力廠商時，需要注意的細節又有哪些？最終交期與品質的驗收管理，又有哪些處理要項和程序？
唯有採購人員充分發揮個人專業能力，才能掌握降低企業成本、提升整體競爭力的關鍵因素！

本課程嚴選採購必備核心管理程序，並邀請具有多年採購執行經驗之專業講師，從採購管理的運作方式開始，進行內容目標、策略方案及規章制度等分析解說；再針對採購作業流程進行功能流程、要點程序等實務作法說明；並進一步針對常見的採購問題，如流程合理化、採購評選、議價應對等一一分析與解決，可讓學員將所學有效應用於日常採購作業及管理上，提升採購管理的績效，增加自己無可取代性及提升對企業獲利能力的貢獻度！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

★線上課程為精華版（不包括現場演練、案例分組討論時間）

如完成線上課程，欲再參與現場互動及小組討論，

可另加報單天實體課程，每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）

課程大綱

一、採購管理的運作方式

1、採購管理的涵義

2、採購管理的內容

3、採購管理的目標

4、採購管理的策略

5、採購管理的方案

6、採購管理的制度

7、採購管理的規章

8、採購管理辦法的案例解析

二、採購作業與流程的實務作法

1、採購作業的涵義

2、採購作業的功能

3、採購作業的流程

4、採購作業的要點

5、採購計畫的程序

6、採購資料的產生流程

7、採購訂單的制定

8、採購作業的案例解析

三、採購問題分析與解決實務

1、採購問題分析與解決的流程

2、採購作業與流程合理化問題

3、自製、外包與對外採購評選問題

4、潛在供應商開發與評審問題

5、採購議價戰術與廠商應對問題

6、採購成本降價可行性問題

7、採購訂單交貨準時性問題

8、採購績效不佳問題

四、採購管理與作業效率化實務Q&A

王文信講師

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■ 現任：
1、專業講師
2、資深管理顧問
3、翔泰財經股份有限公司總顧問

■ 經歷：
1、中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監
2、元智大學兼任管理課程講師
3、集成電子、德發機械、聲寶家電等公司工程師、課長、經理
4、全國各縣市工策會、工業會、產業公協會專題講座講師
5、大陸各地區及東南亞各國台商協會專題講座講師

■ 學歷：國立政治大學企業管理研究所碩士

■ 認證：日本產業訓練協會 MTP專業講師

■ 專長：
生管、物管、製造、採購、倉儲、業務、研發、策略、領導、溝通、主管管理技能等管理實務

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