實體課程

招生中

★接班人與關鍵人才系統化養成計畫實務(02-01STA)

課程地點

台北 │ 台灣文創中心松江二館（台北市中山區松江路131號2樓）

課程日期

2026/11/07 ~ 2026/11/07

課程時間

周六 09:00~16:00

上課時數

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課程介紹

人的經驗與智慧累積是企業歷久不衰的成功關鍵，企業必須及早佈局、培養接班人才能永續經營。如何依據時代變動及趨勢擬訂創新導向的組織人才管理發展？企業經營Know-How如何根據不同部門建構及發展出專業訓練地圖，並且進行結構化經驗傳承？篩選、分析接班人與關鍵人才有哪些必備條件？如何建置人才養成的「過程」並且針對發展成效進行深度評估與改善？

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

課程大綱

一、關鍵人才的條件分析

二、關鍵人才的評鑑標準

三、關鍵人才的評鑑過程

四、關鍵人才的評鑑結果

五、關鍵人才養成的規劃

六、關鍵人才養成的 “過程”與條件分析

-與前述條件分析、與評鑑之整合

七、關鍵人才養成的 “方法”與條件分析

-與前述條件分析、與評鑑之整合

八、接班人的條件分析

九、接班人的評鑑標準

十、接班人的評鑑過程

十一、接班人的評鑑結果

十二、接班人養成的 “過程”與條件分析

-與前述條件分析、與評鑑之整合

十三、接班人養成的 “方法”與條件分析

-與前述條件分析、與評鑑之整合

蘭堉生講師

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■ 現任：

知名管理諮詢公司首席顧問

■ 經歷：

1、訊連科技人力資源部首席顧問
2、華晶科技人力資源處副總
3、花旗銀行人力資源處協理
4、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題：

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：

博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

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