成功主管必備的授權賦能技巧

實體課程

招生中

成功主管必備的授權賦能技巧

課程地點

台中 │ 東海大學推廣部(台中市西屯區台灣大道四段1727號)

課程日期

2026/11/11 ~ 2026/11/11

課程時間

周三 09:00~16:00

上課時數

6

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課程介紹
在組織愈趨扁平化的世代中,主管如何運用授權賦能技巧 進行有效授權與管理,強化員工的工作自主性以順利達成組織賦予的績效目標,同時增強部屬的工作成就感、激發工作潛能、形塑員工強烈工作責任感,是身為主管們必修的重要課題。

本堂課囊括兩大核心──「引導主管建立授權」以及「優化精進授權賦能技巧」,讓您透析授權管理的重要與所需具備的心態為何,並學習如何從了解工作本質、個人特質,再到發掘部屬資質後進行授權範圍與方式之決策,最終能根據授權過程的溝通與實際成效中,逐步修正優化適合的授權管理模式,讓授權賦能成為單位績效與員工能力提升的推進器。

★課程總時數6小時參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、授權是什麼?

1、授權的定義

2、授權的重要性

3、主管授權的痛點解析

二、以授權為起點的賦能

1、從授權到賦能

2、為何需要賦能?

3、授權與賦能的一線之隔

三、有效授權的溝通步驟

1、激發人心的開場

2、目標與期望結果的說明

3、權限與資源的溝通

4、檢核點與衡量方式的討論

四、過程與結果的掌控

1、因人而異的掌控方式

2、鬆緊程度的拿捏

五、授權後的持續精進-賦能

1、能力目標的設定

2、現狀的掌握與分析

3、精進能力方案的產出

4、賦能結果的確認

蘭堉生講師

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■ 現任:

知名管理諮詢公司 首席顧問

■ 經歷:

1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技 人力資源處 副總
3、花旗銀行 人力資源處 協理
4、科林研發科技公司 人資處經理

■ 專長課題:

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:

博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業


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