培育部屬成長的教練領導力

實體課程

招生中

培育部屬成長的教練領導力

課程地點

台北 │ 台灣文創中心 松江二館(台北市中山區松江路131號2樓)

課程日期

2026/12/08 ~ 2026/12/08

課程時間

周二 09:00~16:00

上課時數

6

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課程介紹
《財富》在CNN money有一個訪談節目叫《最好的建議》,請全球的各界名人談他們至今所收到的最好的建議,訪問當時Google的董事長兼CEO─54歲的艾瑞克‧史密斯,他說:「人人都需要一個教練。」而他之所以這樣說,是因為這句話就是他獲得最好的一個建議,來自約翰‧杜爾(KPCB風險投資公司的合夥人和Google公司的董事,全世界最具傳奇色彩的風險投資家之一)。許多主管乍聽之下會問:「我有很豐富的經驗,我不需要幫助,我在這方面是最強的,教練能給我什麼建議?」但是,「給建議」不是教練做的事,教練也不會比你的專業更強,但是教練卻能讓你一直超越自己,變得更強。

如果把企業當成一個球隊經營,誰能夠鍛鍊每個人的能力,把每個人放在最適合的位置上打出最好成績?就是主管!成為教練型主管,擁有一個會贏球的團隊,正是能夠讓企業變革轉型、應對大局的新興競爭力。

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、主管與教練領導力

1、主管心思維:職責,使命,價值

2、何謂『教練』:教練的緣起與定義

3、何謂『教練式領導』:教練式的領導培育特色

二、成長教練模型

1、G:說明願景與目標、期望與渴望

2、R:釐清事實與區隔假設、探索問題本質

3、O:找出問題困境的亮點,擴想可能的解徑

4、W:行動目標設定、加強承諾

三、教練式培育關鍵技巧

1、建立信任

2、同理傾聽

3、引導詢問

4、具體回饋

四、掌握成員成長需求步驟:

1、教練式面談流程

2、如何克服各種可能的抗拒

3、如何建立持續的評估循環

五、實務案例演練

1、面談實務演練

2、個人發展計畫實作

林祖威講師

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■ 現任 :

台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長
台灣行動學習協會(WIAL)理事

■ 經歷 :

普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理
國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證
美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士

■ 專長 :

教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練


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