培育部屬成長的教練領導力
台北 │ 台灣文創中心 松江二館(台北市中山區松江路131號2樓)
2026/12/08 ~ 2026/12/08
周二 09:00~16:00
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★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
| 課程大綱 |
| 一、主管與教練領導力 1、主管心思維:職責,使命,價值 2、何謂『教練』:教練的緣起與定義 3、何謂『教練式領導』:教練式的領導培育特色 二、成長教練模型 1、G:說明願景與目標、期望與渴望 2、R:釐清事實與區隔假設、探索問題本質 3、O:找出問題困境的亮點,擴想可能的解徑 4、W:行動目標設定、加強承諾 三、教練式培育關鍵技巧 1、建立信任 2、同理傾聽 3、引導詢問 4、具體回饋 四、掌握成員成長需求步驟: 1、教練式面談流程 2、如何克服各種可能的抗拒 3、如何建立持續的評估循環 五、實務案例演練 1、面談實務演練 2、個人發展計畫實作 |
林祖威講師
查看所有課程■ 現任 :
台灣國際教練聯盟(ICF)秘書長
台灣行動學習協會(WIAL)理事
■ 經歷 :
普安科技產品主管、宏碁電腦產品經理、駐歐行銷經理
國際教練(ICF)認證、專案管理(PMP)認證
美國紐約哥倫比亞大學碩士、台灣清華大學學士
■ 專長 :
教練式領導力、高潛力人才(Hi-P)培育計畫、教練型主管(Leader as coach)領導職能發展、團隊問題解決與學習、一對一主管個人教練