★輪調、晉升與訓練制度之連結設計實務(03-01DHIDP)

實體課程

招生中

★輪調、晉升與訓練制度之連結設計實務(03-01DHIDP)

課程地點

花蓮 │ 東華創新研究園區 管理中心(花蓮市華西路123號)

課程日期

2027/01/10 ~ 2027/01/10

課程時間

周日 09:00~16:00

上課時數

6

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課程介紹
人才是企業重要的「資產」,不論是提升產品和服務品質、科技創新、組織文化建立或是數位轉型等等,在在都需要卓越的人才來擘劃、推動與落實政策。因此,企業必須強化組織培訓機制,將訓練發展由被動的「配合」功能,轉為積極的「開發」功能,並及早佈局、培養接班人,才能讓企業在時代變動趨勢下永續經營!

本堂課程將完整介紹輪調與晉升制度的設計策略與實行方法,幫助企業完善內部人才發展機制。針對輪調晉升制度的不同面向進行策略分析,了解如何進行設計與連結訓練制度,並進一步學習部門內與跨部門的輪調執行方式,以及晉升制度設計與推行要點,並與人才發展機制連動,完備企業的人才培訓與發展制度,鼓勵人才邁向卓越,成為企業創新成長的強力動能!

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、人才策略--輪調與晉升制度設計

1、從人力與人才配置角度檢視

2、從公司經營現況與未來發展檢視

3、從建立公司內部人力池角度檢視

二、如何設計輪調與晉升機制暨訓練制度之連結

1、如何建立公司內部人才庫

2、完善公司訓練機制協助輪調晉升順利推動

3、人才招募策略重新定位

三、訓練機制連結輪調制度之推動與執行

1、單位內輪調實行方法解析

2、跨部門輪調實行方法解析

3、輪調機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結

四、訓練機制連結晉升制度之推動與執行

1、如何設計晉升制度

2、如何規劃晉升訓練

3、晉升機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結

五、訓練機制連結輪調與晉升制度之注意事項

盧冠諭講師

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■ 現任:

行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事

■ 學歷:輔仁大學管理學研究所碩士

■ 經歷:

1、中嘉網路人力資源協理(AVP)
2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach
3、東吳大學推廣部人力資源課程講師
4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師(DC、BC、KC)
5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆
6、工商時報工商經營報專欄作家

■ 專長課題:

1、體驗式學習設計與帶領(課室內/戶外拓展訓練)

2、人力資源相關議題:

教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理

3、主管管理能力提昇訓練:

領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練

4、職場達人加值系列:

情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度


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