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【線上 online】招募必備—精準面談技巧

★★★【此課程可申請政府七大訓練補助，最高補助350萬】

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共可觀看2個月

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根據統計指出，年資低於一年的不適任員工所消耗的間接成本高達7倍！身為HR或用人主管的您，是否已知道如何解讀履歷、分析自傳，並能藉由有效的面談方式，提升招募人才的精準度，把對的人放在對的位子上？

本課程將讓您通盤了解招募面談的流程與重點，並妥善進行面談流程前、中、後的各項準備，進一步熟悉各種面談方法與評估分析技巧，有效突破面談瓶頸，找到對的人才，為企業節省招募時間及成本，強化企業的良好形象並吸引頂尖人才，為企業帶來更大的獲利！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

勞動部勞動力發展署《數位學習課程》補助計畫相關資訊

如企業欲了解各項職業訓練相關計畫補助↓

※查詢補助計畫連結：https://onjobtraining.wda.gov.tw/Plan/Index/1

★線上課程為精華版（不包括現場演練、案例分組討論時間）

如完成線上課程，欲再參與現場互動及小組討論，

可另加報單天實體課程，每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）

課程大綱

一、招募面談的基本觀念

1、招募與面談的重要

2、人員招募的流程探討

3、招募前的工作準備

二、面談前的準備

1、履歷的判讀

2、擬定面試問題

3、面談場地的準備

三、面談的進行

1、成功面談的步驟

2、看透人性的面談法-人格特質的判別與面談應對

3、識人的眼光-行為面談法

4、從面談行為研判工作行為

5、萬無一失的面談小技巧-跟進問題&筆記

四、面談後的選人方法

1、評估人選的基本原則

2、評估候選人的步驟

3、分析面談資料

4、錄用的決策

五、錄用後的安置規劃

1、報到前的準備

2、報到後的輔導規劃 (7-30-60-90)

蔡宏基講師

查看所有課程

■ 現任：

台灣行動學習協會理事長

■ 學歷：

美國羅格斯大學人力資源管理研究所

■ 曾任：

隆達電子大陸廠區人資部經理
晨星半導體人資部經理
明基電通蘇州廠區人資經理

■ 授課特色：

擅長結合主管才能訓練、團隊引導技巧及行動學習(Action Learning)，為企業規劃與執行人才發展計畫，透過主管才能訓練提升主管管理能力，輔以團隊引導技巧與行動學習規劃，確保主管的管理能力能落實在工作當中。

■ 專業認證：

行動學習教練、日本產訓協會MTPI、everything DiSC認證講師、Hogan測評認證講師

■ 專長領域：

主管管理才能訓練(MTP)、現場幹部管理能力養成、當責管理循環、行動學習 (ACTION LEARNING)、績效管理(目標設定、績效回饋、績效評估與面談)、部屬培育與啟發、招募與面談技巧、人力資源管理、會議與溝通技巧

■ 授課經歷：

蘇州明基電通、廣州威創日新、晨星半導體、台灣IC設計薪酬聯誼會、隆達電子、蘇州達亮電子、明基友達集團、佳世達科技、昆山台辦產業升級、絡達科技、明泰科技、王品集團、新竹人資主管聯誼會、台達電子、全聯福利中心、四季國際、昆山牧田電機、蘇州奧英光電、蘇州錦富新材集團、馬偕醫院新竹分院、聯華電子、亦思科技等多家知名企業。

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