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【線上 online】高效專案管理技巧

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所有產業都需要執行專案管理，專案人才永遠是企業至關重要的職缺。然而，如何在有限資源中，為專案制定精準策略、成功推動並達成目標，讓事情不只是做完，更能做對？身為專案負責人的您，需要的是高績效專案管理！

本課程將從專案基礎架構開始帶您建立對專案的定義與特性認知，一步步教您學會專案的目標與目的設定，懂得如何繪製有效的WBS(工作分解結構)，產出高滿意度的專案品質成果管制標準；並透過專案時程管理技巧，精準掌握專案活動時程的關鍵路徑與執行進度，導入風險識別的完整分析，建立完善的專案管理，打造您在資源運用及組織配置上的超強實力，成為最夯搶手人才！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

★線上課程為精華版（不包括現場演練、案例分組討論時間）

如完成線上課程，欲再參與現場互動及小組討論，

可另加報單天實體課程，每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）

課程大綱

一、專案管理的基礎架構──專案定義與特性認知

1、專案的定義3大特徵

2、專案管理的5大過程

3、專案管理的10大環節

4、專案管理的6種快速連動

二、如何讓專案有好的開始─專案要點設定技巧

1、專案首要抓住Why：專案之目的和目標

2、專案目的和目標的停利點與停損點

3、實務案例說明

三、如何管理專案的範疇─專案交付成果的管理

1、品質的管制界線對專案滿意度的衝擊

2、如何繪製有效的工作分解結構(WBS)

3、WBS優先展現專案的品質標準

4、工作包對專案管理的關鍵點

5、範疇基準=WBS+專案範疇說明書＋WBS說明表

6、實務案例說明

四、確保專案順利推進關鍵─專案時程的管理方式

1、如何定義專案的活動

2、如何將活動排成有序的專案時程網絡圖

3、活動的期程估算重點與技巧

4、加入已識別風險的儲備分析

5、藉由取捨找出時程的關鍵路徑

6、加入未識別風險的儲備分析

7、建立專案活動可行的開始日/完成日

8、實務案例說明

徐光明

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