供應商開發與評選要訣 ★★★【此課程適用115年度小人提補助專案】

實體課程

招生中

供應商開發與評選要訣 ★★★【此課程適用115年度小人提補助專案】

課程地點

台北 │ 台灣文創中心 松江二館(台北市中山區松江路131號2樓)

課程日期

2026/11/06 ~ 2026/11/06

課程時間

周五 09:00~16:00

上課時數

6

0

收藏

背景圖片
課程介紹
如何為企業開發最佳供應商,並持續評鑑與管理、滿足企業需求是採購人員的責任!隨著資源全球化,與供應商之間的關係維護亦是不可或缺。如何進行採購貨源搜尋、開發、分析、評選?供應商的績效評核方法有哪些?成本降低的策略運用有哪些技巧?

本課程帶領您建構完善的供應商評選管理,從尋找有潛力的供應商開始,進行供應商的評選及績效評估,再以實例說明供應商的評鑑分析方法與流程,有效管理供應商,建立雙贏的關係,為公司打造具有核心競爭能力的供應商班底,創造最大的市場價值!

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、尋找有潛力的供應商

1、採購貨源搜尋之目的

2、採購策略尋購的案例

二、供應商的開發與策略

1、採購策略分析與案例

2、供應商關係與附加價值

三、供應商評選與要訣

1、選擇供應商準則與分析

2、供應商評選流程案例

四、供應商績效評估指標

1、供應商的績效評核方法

2、供應商交貨評核實例

五、供應商輔導與班底管理

1、供應商評等目的與方法

2、供應商班底與輔導案例

六、策略性的供應商分析

1、採購金額與風險之案例

2、價格與選擇策略技巧

七、供應商降低成本之管理

1、供應商價格的分析

2、供應商競爭報價案例

八、實務案例研討

黃曜鴻講師

查看所有課程

■ 現任:

外商集團台灣區採購經理

■ 經歷:

1、鴻谷科技/品保經理
2、冠軍建材集團/採購部經理
3、茂德科技/外包管理部經理
4、茂矽電子/供應商管理課長
5、矽成積體電路/生管工程師
6、昌祐精密/工業工程專員
7、採購外包15年以上管理經驗

■ 認證:

1、美國供應管理學會(I.S.M.)-供應管理專家(CPSM)認證
2、社團法人中華採購與供應管理協會(SMIT)-採購管理師(C.P.P.)


相關課程
背景圖片
聯絡菁英大學
聯絡icon
↑