在近百萬人失業的環境中，考取PMP黃金證照卻是逆勢求職成功的秘訣！
專案人才永遠是企業至關重要的職缺，8成以上的各大企業人資面試官也反應；擁有這張「PMP黃金證照」絕對是面試的入門票，
同時根據美國商業資訊報導，擁有PMP認證專案管理人員收入高出23%！不僅在收入潛力上具備重大優勢，也是進入外商公司擔任PM一職的最佳保證。
本課程以 PMP 發照單位 PMI 國際專案管理學會授權 ATP (Authorized Training Partner) 的PMI考試授權準備教材，依據PMP考試規格書 (PMP Exam Content Outline) 制定內容。
新版課程依據 PMI-ATP V4.0為架構，完整涵蓋 People 人、Process 過程、Business Environment 商業環境三大能力面向，課程設計為 7 週系統化培訓，由基礎觀念、專案規劃、利害關係人管理、價值交付、風險變更、團隊領導，到最後的「總整理及案例研究」與「PMP考前總複習」，形成完整學習路徑，協助學員把知識轉化為考試判斷力與工作應用力。
課程皆由業界多年實務經驗且具 PMP、PMI-ACP 及 CSM 三認證的 PMI 認證合格的培訓及業界實務經驗豐厚的 ATP Instructor 講師進行授課。課程中搭配Workshop實作演練，幫助學習者深入淺出體會專案經理人應具備的知識及技能的精髓，在短時間融會貫通並能上場考試。
★本課程恕不得與黃金存摺、課程現金抵用券等任何優惠折扣並用！
★上課日期：11/8(日)、11/15(日)、11/22(日)、11/29(日)、
12/6(日)、12/13(日)、12/20(日)
| 課程說明 |
| 主辦 單位 | 中華人事主管協會、長宏專案管理顧問有限公司 |
| 課程 時間 | 2026/11/8-2026/12/20，0900-1800（40小時官方授權ATP培訓課程＋8小時總整理與案例研究＋8小時總複習課程＝56小時培訓課程） |
| 培訓 費用 | 培訓費用
原價35,000元，課前2周完成報名繳費－優惠價32,800元
（含長宏編撰補充教材、敏捷訓練、考前總複習教材/文具用品/PMSuccess輔考系統、輔導等） ※上述費用不包含PMI官方電子書籍使用費用：NT$4,200 （一年有效） 獨家免費特別贈送 1、協會會員報名繳費即可免費贈送單天公開班課程一堂（限3,000元以下） 2、考上PMP後續換證諮詢輔導服務及提供相關資訊 （價值12,000元） 3、結業前完成PMP報名輔導，並同步核發長宏訓練時數證明 4、課程期間另有讀書會安排，需務必出席 |
| 繳費 優惠 | 本課程場場爆滿，40人滿班即止，逾期恕不優惠！ |
| 適合 對象 | 1、欲邁向管理階層或已是管理階層者 2、欲培養第二專長或轉換工作跑道的在職人士 3、需前進大陸或爭取國際大廠訂單的經理人 4、任職企業或產業常以專案類型在執行或主導的工作者 5、想持續進修或有意進修MBA或EMBA等學習者 |
| 考照 效益 | 1、強化工作績效，增加工作品質與效率 2、因有足夠的專業，有力爭取客戶信任及承接國際或政府大型標案 3、提升管理能力，有助於未來升遷、創業或未來轉職機會 4、建立公司內部或同集團企業的共同語言，亦即有共同的做事方法與標準 5、容易和國外或外資企業合作，並與國際接軌 |
| 課程內容 |
| PMP證照全面升級專案經理能力 1、商業價值與策略對齊 2、跨部門利害關係人協作 3、風險、變更與治理能力 4、預測式、敏捷與混合式專案管理 5、AI、永續、財務與外部環境變化下的專案判斷力 |
| 單元名稱 | 課程大綱 |
| 專案管理基礎與 專案成功觀念建立 | Lesson 1》 專案管理基礎概念：PMP 簡介、課程架構、專案特徵、PMO、預測式與調適式、混合式裁適 Lesson 2》 奠定專案基礎：制定共同願景、利害關係人參與、期望對齊、專案治理 |
| 專案範疇、價值交付與 整合規劃 | Lesson 3》 定義專案範疇、價值和成功準則：範疇管理、WBS、需求排序、產品路線圖、DoR / DoD、價值交付、合規管理 Lesson 4》 建立專案管理計畫書：整合計畫、資源規劃、財務管理、成本基準、實獲值管理、速度與產能 |
| 採購、品質、時程與 溝通知識管理 | Lesson 5》 採購、品質與時程安排：採購策略、合約類型、供應商績效、品質成本、QA/QC、預測式 / 調適式 / 混合式排程 Lesson 6》 溝通與傳遞知識：知識移轉、經驗教訓、正式啟動會議、團隊溝通、回饋、治理報告 |
| 團隊領導、衝突管理、 風險與變更管理 | Lesson 7》 領導及賦權團隊：衝突管理、領導模式、僕人式領導、團隊章程、心理安全感、決策方法 Lesson 8》 管理風險、變更和議題：風險辨識、定性 / 定量分析、風險應對、整合變更管制、議題排序與障礙排除 |
| 監控專案進度、結案與 組織持續改善 | Lesson 9》 監視進度並保持一致：利害關係人期望管理、專案狀態評估、績效衡量、視覺化管理、狀態溝通 Lesson 10》 成功結束專案或階段：結案、移交、效益實現、行政結案、資源再配置 Lesson 11》 推動組織持續改善：經驗教訓、流程改善、組織變革、ADKAR、外部商業環境變化 |
| 總整理與案例研究 | 透過案例研究，讓學員把前五週的知識整合起來，練習用 PMP 思維面對情境題與真實專案問題。 |
| PMP總複習與解題訓練 | 以 PMP 情境題與V4新版題型演練為核心，訓練學員掌握 PMI 解題邏輯、題幹關鍵字、情境判斷順序、答題節奏與常見錯誤類型，協助學員完成考前弱點補強與上場準備。 |
| 1、各週課程皆含例題、隨堂考解析。 2、7周正式課程時間為9:00-18:00，不含輔考系統的補充課程、測驗及讀書會時間。 3、課程以輔導考取PMP證照為主，實務部分僅為課堂作業的練習並非主要授課內容 4、第五週課程後可送出考試報名申請，並於結業（第六週）後兩週至一個月內準備上場。 |
| 專業講師 | 現職 |
| 1.周龍鴻(roger),PMP | 長宏專案管理顧問 總經理
台灣國際專案管理師協會 理事長 |
| 2.羅正普,PMP | PMP考試全國榜首 |
| 3.何瑋,PMP | 兆豐國際商銀信用卡中心 副總經理 |
| 4.徐光明,PMP | 逢甲大學技術授權中心Project Manager |
| 5.洪家祥,PMP | 長宏專案管理顧問公司 協理 |
| 6.袁明義,PMP | 英蒔普斯曼亞洲股份有限公司 工廠經理 |
★【PMP國際專案管理師證照專班】學員心得請按我★
