★訓練發展的數據化分析與實務演練(02-06HTR)

實體課程

招生中

★訓練發展的數據化分析與實務演練(02-06HTR)

課程地點

台北 │ 台灣文創中心 松江二館(台北市中山區松江路131號2樓)

課程日期

2026/11/14 ~ 2026/11/14

課程時間

周六 09:00~16:00

上課時數

6

0

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課程介紹
全球數位化時代來臨創造出各種新商業模式,企業皆把啟動數位轉型視為最急迫的事。然而,多數企業最先想到的是如何建置數位科技,卻忽略了人力資源也是數位轉型的重要一環。人資管理者必須為企業重新規劃配置新時代數位人才,同時必須具備數據分析力與數位科技新思維,人資管理可經由數據分析預測不同專長職缺招募所需時間、員工績效貢獻度、不同職務的員工離職率、產業轉型人力資源潛在問題與危機等,人力資源管理者可運用數據分析進行作業流程的輔助,數據分析將促使人才決策更精準與快速!

許多先進企業早已將人才訓練與發展視為「投資」、「價值」與「資產」,如何讓訓練發揮最大的功效,必須仰賴精準的策略定位與規劃,也因此更需要數據分析的佐證。本堂課從傳統員工訓練發展談起,剖析其盲點並從不同角度重新定位訓練發展的擘劃模式,讓訓練發展由被動的「配合」功能,轉為積極的「開發」功能,並輔以有效的激勵系統,以鼓勵員工「學習知識」、「創造知識」、「分享知識」,以建構「企業知識力」,進而提升「企業競爭力」。

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、傳統員工訓練發展的數據分析

二、傳統員工訓練發展數據分析的盲點

三、新人訓練的數據分析

四、設計思考角度的訓練發展數據分析

五、從員工訓練的目的重新定位訓練發展的數據分析

六、訓練需求分析角度的員工訓練發展的數據分析

七、訓練規劃角度的員工訓練發展的數據分析

八、訓練實施/執行分析角度的員工訓練發展的數據分析

九、訓練四大角評估角度的員工訓練發展的數據分析

十、成本/費用角度的績效管理數據分析

十一、C/P值角度的績效管理數據分析

十二、主管領導力角度的訓練發展數據分析

十三、員工“真正的職涯發展”數據分析

十四、關鍵人才的數據分析

十五、接班人計劃的數據分析

十六、從組織轉型/組織變革角度的訓練發展數據分析

十七、從平衡計分卡角度的訓練發展數據分析

蘭堉生講師

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■ 現任:

知名管理諮詢公司 首席顧問

■ 經歷:

1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技 人力資源處 副總
3、花旗銀行 人力資源處 協理
4、科林研發科技公司 人資處經理

■ 專長課題:

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:

博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業


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