實體課程

招生中

★企業接班人才培養與企業文化診斷(02-06BC)

課程地點

台北 │ 台灣文創中心松江二館（台北市中山區松江路131號2樓）

課程日期

2026/11/21 ~ 2026/11/21

課程時間

周六 09:00~16:00

上課時數

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課程介紹

企業若想永續經營、長遠發展，針對高潛力人才制定「企業接班人管理發展/儲備計劃」將會是非常必要的策略項目！

一間企業的文化足以影響組織從上到下、對內乃至對外的工作態度與氛圍傳遞，包含員工的向心力、企業內部溝通的成熟度、法規遵循以及顧客的滿意度，全都環環相扣。因此，企業文化一方面是人力資源管理的重要環節之一，同時因為企業文化本身的廣泛性與抽象性，如何診斷企業文化的現況？以及在整合企業發展策略下，如何予以有效建構及整合？

本課程將告訴您，如何評估企業內部是否具備一套評鑑與發掘高潛力員工的科學與客觀機制？如何運用內部提升的方式，更系統化的提升組織人力資源？如何建立快速有效的發展機制、以協助開發員工潛力？本課程教您該如何診斷關鍵人才與關鍵職務的管理機制，認識與設計企業接班人計畫，並透過員工敬業度診斷，連結員工關係與企業文化的關鍵因子！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

課程大綱

【上午】人力資本/人才/接班人管理診斷

一、前言

二、有關人力資本/關鍵人才/知識管理/接班人計畫之基本概念

三、人力資本診斷

四、知識管理診斷

五、關鍵職務/接班人計畫診斷

六、關鍵人才診斷

七、員工職涯發展診斷

八、企業策略與人才培養適足度診斷

九、溝通與討論

十、結論

【下午】員工關係/企業文化診斷

一、前言

二、有關員工關係/企業文化的正確觀念

三、員工滿意度/員工向心力/員工敬業度診斷

四、員工輔導成熟度診斷

五、企業策略與企業文化整合度診斷

六、組織溝通成熟度診斷

七、顧客滿意度診斷

八、法規遵循診斷

九、溝通與討論

十、結論

蘭堉生講師

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■ 現任：

知名管理諮詢公司首席顧問

■ 經歷：

1、訊連科技人力資源部首席顧問
2、華晶科技人力資源處副總
3、花旗銀行人力資源處協理
4、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題：

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：

博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

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蘭堉生講師

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蘭堉生講師

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