實體課程

招生中

企業年度計畫與OKR實務整合

課程地點

台北 │ 台灣文創中心松江二館（台北市中山區松江路131號2樓）

課程日期

2026/11/11 ~ 2026/11/11

課程時間

周三 09:00~16:00

上課時數

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新年度即將到來，企業該如何有效進行年度計劃之規劃？如何進行年度計畫程序才能符合組織的經營策略？如何有效運用OKR達成目標績效？

近期非常盛行OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用，適用於公司、團隊以及個人，特別是Google成立不到一年的時間，被投資者約翰•都爾(John-Doerr)引入Google，並一直沿用至今。現在廣泛應用於IT、風險投資、遊戲、創意等以專案為主要經營的大小企業。關鍵成果是一種量化，用以量測目標的達成狀況，OKR的實施對員工的素質要求更高，尤其是員工目標感、主觀能動性、創造力，過去做績效管理一年考核一次，最終導致目標未達成，OKR解決了KPI的種種缺陷，企業在追求目標達成的過程中，該如何確保每個人都朝同樣的方向前進？OKR管理是您必修的一門課題，讓企業團隊穩定成長。

本課程將說明OKR與KPI等績效管理方法的差異，以及如何將OKR與企業的年度計畫進行實務整合、企業進行年度計畫的程序與核心內涵、如何運用目標管理來達成個人與團隊的綜合績效，並協助企業永續發展！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

課程大綱

一、OKR的前世今生

二、年度計劃的重要性

三、企業規劃年度計畫的前提

四、企業年度計畫的核心內涵

五、進行年度計畫的程序

六、MBO、KPI、BSC與OKR的關聯

七、訂定OKR的原則

八、以企業經營績效為核心的OKR

九、企業整體經營思維的OKR

十、OKR與企業年度計畫的實務整合

十一、打破傳統考績的僵化思維

十二、強化OKR實施成功之關鍵

十三、OKR的核心經營理念─執行力

十四、實務演練與討論

蘭堉生講師

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■ 現任：

知名管理諮詢公司首席顧問

■ 經歷：

1、訊連科技人力資源部首席顧問
2、華晶科技人力資源處副總
3、花旗銀行人力資源處協理
4、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題：

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：

博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

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